先日、経営者の方とお話しているときのことです。 デフレの影響が残っている中、原材料や人件費が上昇している現在は、企業としては売価を上げ利益を確保したいところですが、当然ながら売価をあげるのは容易でないとお困りの様子でした。...
前回までを振り返ってみましょう。 コロナ禍の中、今やるべきことは「己」（自己の実情）を知ることだと述べました。経営戦略とは、自然に高収益を生むことができるような体勢を実現することであり、ヒト、モノ、カネ、情報の４つを知り、事業構造を変革することです。 カネについて話を始めましょう。ということでした。...
前回から１か月近く時間がたってしまいました。 内容を思えていますか？ 前回、 コロナ禍の中、今やるべきことは「己」（自己の実情）を知ることだと述べました。 つまり己、つまり経営資源の実情を正しく知る（把握する）ことだと考え、経営資源とは大きくは、ヒト、モノ、カネ、情報の４つを知ることだと述べました。...
本日は８月９日（日）、世間を賑わせたオリンピックも終わりを告げましたが、コロナ禍はまだ終わりを告げてくれません。私が今住んでいる神奈川県も8月２日から緊急事態宣言発令にともなう措置が取られるようになりました。（予定は～８月31日までです） こういった状況の中、経営者は企業が事業を継続するために戦いに勝ち生き延びていかなければなりません。...